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看起来很美 Eve普通发票rnote 的周边产品

最近圈内各种黑 Evernote 的文章出来,比方这个《Evernote会成为下一只倒下的独角兽么?》,我想step,【观念】Evernote的或许死法,郴大部分人是经过 Evernote 最近换帅看到了什么,我并没有乘人之危的感觉,我仅仅觉得作为一个互联网step,【观念】Evernote的或许死法,郴人该去考虑 Evernote 的问题所在,所以我就继续来黑一下。

Evernote 的生长

每家做大的创业公司都有一段感人肺腑的创业故事,Evernote 的故事对我step,【观念】Evernote的或许死法,郴来说耳熟能详,乃至我也鸡腿做为压服我去坚持创业的比方。

08 年 8 月 24 号。Evernote 手头只要能够坚持 6 个星期的钱。开创人 Phil Libin 清晨 3 点在电脑前做出一个十分困难的决议:明日起床榜首件事便是封闭公司,斥逐职工。

然后,一个瑞典的用户发 email 过来说自己十分期望公民教育出版社继续运用 Ever艳城香修note 的服务,然后问他“你们需要钱吗?”

“当然!” Phil 其时自然而然的就回复了。

10 分钟后,他们在 Skype 上面聊上了。

2 百度账号个星期后,他们收到了这位瑞典用户汇过来的 5step,【观念】Evernote的或许死法,郴0 万美金。

这真是一个奇观般的转折点,一个用户拯救了 Evernote!

2008 年金融危机往后龙井茶。Evernote 炮火小分队提出要做百年公司。一方面,Evernote 开端以用户为中心加强用户体会,并且提出收费;另一方面 Evernote 依托口碑来进行传达,用数据来证明自己。这让 Evernote 敏捷拿下了上千万的用户,Evernote 也在后面加快的融资进程。2012 年 Evernote 正式进入我国,并声称 10 年不收费。2014 年 5 月,Evernote 用了 6 年时刻突破了 1 亿用地震网户的大关。至此 Evernote 总融资 2.9 美元,风风火火走到了现在。

Evernote 有哪里不对么

看起来很夸姣的故事,没有觉得那里不step,【观念】Evernote的或许死法,郴对,感觉方针便是冲着 1000 亿美元市值去的,这么顺畅的一个工作不行能有什么意外。那为什么我们都在脑洞 Evernote 会死?其实在我看来,便是在整个开展过程中,用户关于这step,【观念】Evernote的或许死法,郴个产品的好感丢掉的太快了。

在 08 年的时分,还没有很好用的一个笔记和文档记载的当地,还有许多的离线的本地软件来去做这个事儿;网页技能也没有到达现在这样的境地,整个 SaaS 的商场还没有太大的起色;可是互联网现已开展到相对老练的境地,所以依托网荸荠怎样吃络处理一些存储问题是天经地义的工作。并且那时分我们对体会的要求都不高,有一个能用的现已很不错了。其时注重于去处理问题,而并非在乎体会有多好。Evernote 掌握了这个时机,并且在后面的开展也在注重用户体会作为要点,赢得舆了许多的用户和商场。

然后经过了一轮有一轮的融资,渐渐的看不到了 Evernote 关于体会的寻求,只看到 Evernote 在本钱商场的风风火火,有点扔掉了其时「初衷」的感觉。不知道什么时分开端,Evernote 开端许多的去出产自己的周及几画边,去注重一些跟自己产品自身无关的点。在曩昔的几年间,我听到过,自己感触到过许多对 50Evernote 的不满,比方:同步竟然是全量太慢了、富文本格式太杂乱、同享太费事、改动记载太难用、无法评论、Mac 使用太慢、整个 UI太臃肿等等许多产品上的问题。在曩昔几年 刘用林Evernote 并没有在产品上投入太多,更多的在于测验各种新的棋魂东西,测验各种周边,测验各种集成协作。尽管这些并没有什么错,可是当一个产品自身现已被许多人诟病的时分,还没有任何实质的检讨和改动,仅仅在追逐周边,那这人心态太好了。

Evernote 的未来?

在许多创业公司的生长过程中。他人的夸奖、本钱的堆集、商场的掩盖度、用户的数据都会吞没掉开创人的青海大学「初衷」,我看到许多国内公司的开创人在公司刚生长起来就只注重数据层面了,仅仅一味的经过数据的提高来找到一种快感,这种做法真的好么?有没有真实地深化地用过自己的产品呢?有没有和用户/客户继续坚持交流呢?

看起来很美的全部,其实仅仅糊了一层纸,这层纸也会被容易捅破。作为天蝎腹黑男来说的我,以为 Evernote 会有许多种或许死法:

被一个捉住企业协作商场的文档服务后起之秀收买匆促转型做智能硬件或大数据失利而死被自己的连绵千里的step,【观念】Evernote的或许死法,郴产品线拖死因丢掉许多用户好感而被骂死

个人以为这几种都是十分有或许的。一旦原本注重产品体会的人不再注重乃至退居幕后;一旦工作重要的开展遇到了瓶颈;一旦用一个做商场人物的人来担任整个公司。那么这家公司接下来的脚步必定是带有追逐本钱和商场的烙摄组词印的,最中心的产品部分已然已丢,那百年从何而谈?靠着 2.9 亿活一百年么。

写在最终

关于东西类产品,我曾写过一篇关于东西类产品的文章《做一款有温度的东西产品》,东西产品做起来很难,但便是因尴尬价值才十分大。我以为的做百年公司的条件便是:产品的体会价值能够跟着一日千里的开展去走,一旦中心体会跟不上或许丢掉了,那根本也该人木马走茶凉了,百年企业的说辞也仅仅赢得我们莞尔一笑了。能不能做百年不是 CEO 一句话的兵王传奇事儿,是用户的好感会不会继续的事儿。

本文作者@赵戈戈,瀑布IM开创人,人人都是产品司理专栏作家,起点学院优异学员。

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